Организационная расстановка

      Организационные расстановки являются инструментом исследования организации с точки зрения взаимосвязи её элементов, структуры и происходящих в ней процессов, а также её взаимодействия с внешними системами.

      Метод ориентирован (наиболее эффективен) для владельцев бизнеса и топ менеджеров, поскольку эти люди оказывают решающее воздействие на систему организации.

Результаты метода

Организационные расстановки позволяют за короткое время получить важную информацию о системе.

Есть три возможности применения Организационных Расстановок:

1. Расстановки могут помочь в ответе на вопрос: "Что происходит в компании?". Это — диагностический инструмент.
2. Расстановки могут также помочь как инструмент исследования. Например, что случится, если мы объединим две команды? Что произойдёт, если мы наймём извне нового начальника департамента? Как клиенты отнесутся к выводу новой линейки продуктов?
3. И, наконец, расстановка может работать как инструмент изменений. Она привносит в компанию нечто новое. Прояснение глубокой сути процессов в организации владельцем или топ-менеджером компании открывает дверь к её трансформации и организационному развитию. Среди возможных изменений: построение оптимальной организационной структуры, кадровые перестановки, новые идеи и сценарии для развития бизнеса, локализация ресурсов для роста компании.